CTO חלקי בניו יורק

CTO חלקי (Fractional CTO) הוא מנהל טכנולוגיה בכיר שלוקח בעלות על הארכיטקטורה, התשתית, החלטות הספקים, האבטחה ומפת הדרכים הטכנולוגית של חברה, במשרה חלקית ובדרך כלל דרך ריטיינר חודשי, במקום להצטרף כמנהל במשרה מלאה. התפקיד מתאים לעסקים שצריכים סמכות טכנית אמיתית אבל אין להם את נפח העבודה, או את התקציב, שיצדיק גיוס מלא. אני ממלא את התפקיד הזה אצל כמה לקוחות, ומכיוון שאני עדיין כותב קוד כל יום, האסטרטגיה נשארת מקורקעת במה שבאמת אפשר לבנות ולא במה שנראה טוב במצגת.

אני מתמחר עבודת CTO חלקי כריטיינר חודשי שנתפר לפי מה שהעסק באמת צריך, ונקבע אחרי שיחת היכרות במקום להתפרסם כמחירון, כי השעות והאחריות שונות מאוד בין מותג של חמישה אנשים לבין חברה שמריצה כמה מערכות משולבות. ההשוואה שאני משתמש בה היא גיוס CTO במשרה מלאה, שבארה"ב עולה $250K בשנה ומעלה ברגע שסופרים שכר, אקוויטי והטבות; התקשרות חלקית היא שבריר מזה. תעריפי השוק בתחום משתנים מאוד לפי היקף שעות וותק, ולכן כל טווח מפורסם אחד הוא בנצ'מרק חלש בלבד.

הטריגר הרגיל הוא אחד משלושה מצבים. הטכנולוגיה הפכה לנושאת הכנסות, אבל אף אחד בכיר לא באמת מחזיק בה, ולכן ההחלטות מתקבלות על ידי מי שפנוי באותו רגע. או שיש מפתחים, סוכנויות וספקים בתמונה ואין אף אחד שיודע לשפוט את העבודה שלהם, לקבוע כיוון או להגיד להם לא. או שהעסק עומד לקבל החלטה יקרה שקשה להפוך, כמו מעבר פלטפורמה, בנייה מחדש או אינטגרציה חדשה, ורוצה מישהו שאחראי על הקריאה הזו. אם העבודה הטכנית קטנה ומוגדרת היטב, פרויקט במחיר קבוע מתאים יותר.

זה מתחיל באודיט של מה שקיים: ה-codebase, התשתית, הספקים, מצב האבטחה, והדברים שמחכים בשקט להישבר. החלקים השבירים מתוקנים ראשונים. אחר כך נקבעת מפת דרכים מול יעדים עסקיים אמיתיים ולא מול רשימת משאלות טכנית, ומשם העבודה רצה מחודש לחודש: שליחת שיפורים, ביקורת שינויים, טיפול בתקלות, הערכת ספקים, ודיווח בשפה פשוטה למי שמנהל את העסק. מכיוון שאני גם בונה וגם מייעץ, חלק ניכר ממפת הדרכים ממומש על ידי ישירות במקום לעבור הלאה.

כן. אם לחברה כבר יש מפתחים, CTO חלקי מוביל אותם: קובע ארכיטקטורה וסטנדרטים, עושה ביקורת קוד, מנהל את תהליך השחרור, מלווה מקצועית, ומגן על הצוות מרעש כדי שיוכלו באמת לסיים דברים. אם אין צוות, העבודה נבנית ישירות על ידי, וגיוס מתחיל רק כשנפח העבודה באמת מצדיק אותו. עשיתי את שני הדברים, כולל התקשרויות של כמה שנים שבהן התחלתי כמהנדס היחיד ונשארתי כבעלים הטכני בזמן שהעסק גדל סביב המערכת.

סוכנות מוכרת לכם צוות: מנהל לקוח שמעביר הודעות, מנהל פרויקט שמתזמן אותן, ומפתחים שלעולם לא תפגשו. יועץ מוכר דעות ומשאיר את הביצוע למישהו אחר. התקשרות CTO חלקי היא שני החצאים באדם אחד שאחראי על התוצאה. מי שיושב איתכם בשיחת ההיכרות הוא אותו אדם שקובע את הארכיטקטורה, כותב את הקוד, מגדיר את התשתית ועונה לטלפון כשהפרודקשן נשבר. הפשרה כנה: אני מחזיק מספר מצומצם של התקשרויות במקביל, ואומר לא כשההתאמה לא נכונה.